Verksamhetsplan 2010-2011, rapport 3:e tertialet september-december 2010 Underlag till styrelsemöte 1-2 mars 2011

Till: Styrelsen
Från: Sekretariatet
Datum: 11 mars 2011

Verksamhetsplan 2010-2011, rapport 3:e tertialet september-december 2010


Globala prioriteringar (enligt Global Priority Statement, GPS)

Kampanjen Fattigdom – en rättighetsfråga

2. Sektionen ska aktivt upprätthålla den globala identiteten utifrån internationella riktlinjer och svenska sektionens kommunikationsplattform samt delta i det internationella arbetet med utvecklingen av den globala identiteten.

I början av året togs beslutet att avbryta arbetet med att ta fram en kommunikationsplattform för svenska sektionen för att avvakta det internationella arbetet med Global Identity. Under tertialperioden avvaktade vi i princip bara detta arbete och först i slutet av november/början av december fick vi någon som helst information om arbetet från den så kallade GIG-gruppen (Global Identity Group). Den svenska sektionen fick då en förfrågan om att vara värd för stor konferens i Stockholm i januari 2011 där Salil Shetty, senior management team på IS, GIG-gruppen, ett antal utvalda directors, en representant från IEC samt personal från IS skulle medverka. Syftet med mötet var att diskutera den Organizing Thought och Brand Values som GIG-gruppen föreslagit. En av anledningarna till att vi fick förfrågan om att vara värdar är att man från internationellt håll har uppmärksammat att svenska sektionen aktivt har arbetat med att implementera den globala grafiska profilen och gjort det på ett bra sätt. Vi tackade jag till att vara värdar och fick därmed också möjlighet att dels medverka på konferensen, dels se förslaget, vilket inte hade gått ut till sektionerna innan dess. Kommunikationsplattformen för svenska sektionen kommer nu att färdigställas under 2011 och därefter kommer en kommunikationsstrategi att tas fram.

3. Sektionen ska bibehålla och i möjligaste mån öka den positiva inställning till Amnesty som finns bland allmänheten i Sverige avseende kännedom och attityd.

Under tertial 3 har inga nya undersökningar gjorts rörande varumärket. Den årliga Synnovateundersökningen görs varje vår och nästa sker således våren 2011.

Kommentarer helår:
Den Synnovateundersökning genomfördes våren 2010 visade på oförändrad kännedom. Vi har även genomfört andra undersökningar under året för att få en bättre bild av vad allmänheten och medlemmarna tycker och tänker om oss. En ”imageundersökning” gjordes i början av 2010 gentemot allmänheten för att få en förståelse av deras bild av oss som organisation och det vi arbetar för. Flera av de frågorna återkom sedan i den medlems- samt avhopparundersökning vi genomförde i december, där vi ställde ingående frågor till befintliga och före detta medlemmar om deras syn på oss som organisation, det vi arbetar för, samt deras syn på medlemskapet. Även här är bilden att inställningen till Amnesty överlag är positiv.

4. Sektionen ska öka antalet kontakter och aktiviteter på de digitala arenorna

I december lanserades det nya e-postprogrammet gentemot medlemmar och även supporters. Ett så kallat "permissionmail" skickades ut till alla medlemmar med en registrerad e-post adress i början av december. Där berättade vi att vi kommer att börja skicka ut vädjanden och information om vårt arbete via e-mail och bad medlemmarna godkänna om de ville ha våra utskick. Vi fick ihop en e-postlista med cirka 16 000 namn bestående av de medlemmar som gav sitt godkännande via detta e-mail, de medlemmar som godkänt under året i samband med att de blivit medlemmar samt de supporters e-postadresser vi samlat in i samband med kampanjer under året. Det första e-mailet hann vi även skicka innan året var slut. Det skickades den 9 december och var ett vädjande för Liu Xiaobo i samband med Nobeldagen.

Under perioden genomfördes också strategiarbete i form av behovsanalyser, målgruppsanalyser och webbplatsundersökning inom ramarna för webbutvecklingsprojektet. Webbplatsundersökningen var en benchmarking mellan de nordiska sektionerna. Vi klarade oss ok i jämförelse och fick höga trovärdighetspoäng, dock underkänt i struktur, navigation, design och modernitet.

Kommentarer helår:
Under året har mycket gjorts för att stärka Amnestys digitala varumärke. Sedan årsskiftet har antalet twitterföljare ökat med drygt 1 000 st och antalet ”fans” på facebook med drygt 7 000 st. På Facebook hade vi en exponering med 700 000 visningar och hela 10 000 kommentarer eller "likes". Vi kan se att det är under "krislägen" eller mer ”populistiska” nyhetsflöden som vi rekryterar många fans, t ex Ship to Gaza-krisen, 100 år sedan sista avrättningen och Fredspristagaren Liu Xiaobo. När det gäller den externa webbplatsen har vi tyvärr dålig kvalitet på hemsidestatistiken från 2009 så det är svårt att jämföra. Dock ser vi ännu ingen jätteökning av trafik förutom att trafiken från sociala medier ökade med 3%. Vi har gjort mycket, men tyvärr på kampanjwebbplatser vilket är beklagligt då trafiken inte går till vår egen sida. Detta kommer att förändras med ny webbstrategi. Två kampanjsajter skapades under året: Vädjande för att stoppa avrättningen av Sakineh samt Väck politikerna . Tillsammans besöktes de av 26 000 unika besökare. Besökarna kom framför allt via virala kampanjer (kampanjer som sprider sig via vänner som tipsar vänner etc.) och köpta ”banners”. Under mitten av perioden lanserades en mobilwebbplats som syftar till att rekrytera fler sms-aktivister och ge bättre service åt nuvarande sms-aktivister. Vi lanserade den tillsammans med en mindre bannerkampanj och rekryterade drygt 200 nya sms-aktivister.

5. Sektionen ska samordna kommunikationen i Amnestys kanaler och skapa synergieffekter mellan olika kanaler för att våra budskap ska få största möjliga effekt.

Under perioden och hela året har vi arbetat med samordning av kommunikation, via kommunikationsrådet men också genom avdelningsövergripande projektgrupper och andra samarbetsgrupper. Ett exempel under tertialperioden är samarbetet mellan press och digitala medier där vårt pressarbete genom tjänsten MyNewsDesk nu är integrerat med sociala medier vilket innebär att bifogade rapporter automatiskt laddas upp på Slideshare (en fildelningsplats) och pressnotisrubriken twittras ut. Kommunikationsrådet samordnar all extern kommunikation d v s pressinformation, kampanjinformation, medlemsinformation och varumärkeskommunikation för samtliga kanaler. Samarbete ägde även rum i stor utsträckning under val- och sommarkampanjen och detsamma gäller för planeringen av AI50. Under hela året men specifikt under denna period har även vädjanden i allt högre utsträckning funnits med i telemarketingaktiviteter.

6. Sektionen ska öka antalet läsare av Amnestys pressnotiser genom att förutom till prenumeranter sprida dem via andra kanaler.

Se under punkt 5. Satsningen för att öka antalet läsare av pressnotiser har främst skett via sociala medier. Alla pressnotiser läggs ut på Twitter via MyNewsDesk. Pressnotiser som rör Amnestyrapporter förmedlas även via Slideshare. Ett urval pressnotiser läggs varje vecka även ut på Facebook.

7. Sektionen ska via media nå ut till nya målgrupper med särskild satsning på personer med annan etnisk bakgrund än svensk och även öka vår satsning att nå ut till nya medier framför allt på webben.

Detta projekt har inte genomförts under året men finns budgeterat för 2011.

8. Sektionen ska via våra aktivister synas i lokala media.

Sekretariatet ger löpande stöd till lokala grupper, både vad gäller pressmeddelanden om lokala aktiviteter och insändare. Antalet pressklipp om gruppers aktiviteter och insändare var 219 under året. Det vill säga i samma nivå som året innan (220).

Indikatorer
1. Senast under hösten 2010 har vi en övergripande plan för hur genomförandet av AI@50 ska se ut. Vi har kontinuerlig dialog med den internationella rörelsen runt projektet och anpassar de nationella planerna till de internationella där det är möjligt.

2. En kommunikationsplattformär klar och används. Vi får fortsatt uppmärksamhet från den internationella rörelsen för implementeringen i Sverige och vi finns representerade vid internationella möten.

3. Årlig undersökning visar att vi behåller vår position på den svenska marknaden samt rörande kännedom och attityd.

4. I slutet av 2011ska Amnestys digitala varumärke ha stärkts. Vi ska ha förlängt tiden en besökare stannar kvar på webbsidan. Vår närvaro på bl a Facebook, Twitter, Youtube och Picasa är lika självklar som i de traditionella kanalerna.

6. Analys av kanaler. Fungerande automatiserad av- och påanmälning av pressnotiser.

7. Vi vet vilken vår målgrupp är och hur vi ska bearbeta den.

8. Vi märker en ökad aktivitet från aktivisterna gentemot media, dels i form av fler insändare, dels genom fler lokala artiklar om aktiviteter.


Strategier för digital kommunikation

Det så kallade CRM-projektet, det vill säga arbetet med att ta fram en ny medlemsdatabas, kom igång under slutet av 2010. En intern arbetsgrupp formades som började identifiera våra behov. Tillsammans med konsultfirman Ways genomfördes en workshop för att få en bild av vart vi är på väg och hur vi ska ta oss dit. Resultatet av denna workshop ligger sedan till grund för det kommande förarbetet. CRM-projektet är viktigt för att vi ska ha möjlighet att utveckla kommunikationen med medlemmar och supporters, och kunna kommunicera mer integrerat. Vi lägger grunderna nu i de olika kanalerna som e-post, mobil webbplats och webben och med ett nytt CRM-system kommer vi kunna integrera fullt ut.

Kommentarer helår:
Inom ramarna för kommunikationsrådet arbetade en webbgrupp under året med att se över vår totala närvaro på webben. En översikt av nuvarande närvaro och önskad närvaro gjordes och därmed en prioriteringsordning och tidsplan. Det stora arbetet under året gick åt att ta fram kampanjwebbplatser som interimslösningar och i slutet av året startade sedan webbutvecklingsprojektet där en intern projektgrupp arbetar med webbstrategiarbete med sektionens webbplats. Målet är att lansera en ny webbplats till 50-årsfirandet 2011.

3. Sektionen ska byta plattformar för organisationens IT-stöd och i högre utsträckning använda sig av öppna system och "molntjänster".

Förberedelsearbetet för ett byte av teknisk plattform för vår externa webbplats har fortsatt under tredje tertialet 2010. Bytet innebär att vi tar en öppen plattform i anspråk och detta arbete kommer att slutföras i maj 2011.

Indikatorer
1. Vi har minst en representant i de internationella grupper som arbetar med digitala plattformar och/eller i den grupp som arbetar med ”supporter journeys”. Den svenska sektionen ses som en sektion med digital expertis som deltar i internationella processer.

2.1 Vi har tagit fram ett flödesschema över hur vi ska integrera befintliga digitala kanaler och databaser, prioriterat arbetet och tagit fram en tidsplan som vi arbetar efter.
2.2 Flödesschemat inkluderar minst tre utvecklingsmöjligheter av befintliga kanaler, och/eller nya kanaler och metoder.



Tillväxt

Under tertialperioden har en avhopparundersökning genomförts där vi där vi ringt och ställt frågor till avhoppare både på autogiro och inbetalningskort för att få en bättre förståelse för varför medlemmar hoppar av och om det var något i medlemskapet de var missnöjda med.

Kommentar helår:
Under hela 2010 har flera aktiviteter genomförts för att minska avhoppsnivån bland medlemmar och bidragsgivare. Vi har gjort en avhopparanalys för att få en bättre insikt i vilka medlemmar som hoppar av i större utsträckning än andra. Vi har även gjort test med riktade aktiviteter gentemot medlemmar som enligt analysen är mer benägna att hoppa av än övriga medlemmar för att minska sannolikheten att de faktiskt hoppar av. När det gäller medlemmar på inbetalningskort har vi gått från en påminnelse till två påminnelser då det ökar förnyelsegraden på denna medlemsgrupp. Vi har också aktivt arbetat på att förbättra kommunikationen med medlemmarna på flera olika sätt, bland annat genom att kunna erbjuda kommunikation med Amnesty via e-post och sociala medier. När det gäller bidragsgivare har vi bearbetat bidragsgivare för att föra över dem på medlemskap via autogiro. Totalt har avhoppen minskat 2010 jämfört med 2009 och ligger på drygt 9%.

3. Sektionen har en årlig tillväxt på minst 5% vilket innebär intäkter på minst 80 miljoner kr 2011. Vi satsar under perioden på utveckling för långsiktig tillväxt. Vår fundraisingmix är diversifierad med fokus på regelbundet, individuellt givande.

Intäkterna för 2010 uppgick totalt till 78,2 miljoner, en ökning med 5,6 miljoner jämfört med 2009, vilket motsvarar en tillväxt på 7%. Detta trots att det stora arvet på ca 10 miljoner kronor inte betalades ut under sista tertialet 2010. Cirka 75% av intäkterna kommer från medlemsavgifter och regelbundet givande. Utdelningen från Svenska Postkodlotteriet uppgick till 11 miljoner kr och från Humanfonden nästan 6 miljoner kr, detta trots att antalet sparare fortfarande minskar. När det gäller övriga intäktskällor kan nämnas att intäkterna från givarbreven ökade jämfört med 2009 med 234 000 kronor och överskred budget med 559 000 kronor. Givarbreven gick bra för att vi har gjort ändringar i hur breven är utformade, val av tema och hur vi förmedlar budskap för att öka effekten på breven. Detta innebär att vi trots ett minskat antal givare ändå har vänt den nedåtgående kurvan för denna intäktskälla. Antalet AmnestyGuards, det vill säga medlemmar som ger 150 kr eller mer via autogiro, har ökat med 2 248 och är nu uppe i 9 069 stycken. När det gäller företagssamarbeten och gåvor via företag förväntar vi oss inte att dessa områden ska öka i någon större utsträckning på grund av Amnestys företagsriktlinjer, men vi inledde i december ett samarbete med Karl-Bertil, ett nytt "blocket" på nätet där delar av annonsintäkterna går till Amnesty.

4. Sektionen lever upp till målen i ICM-beslut 15 från 2009, ”From assessment to distribution” (A2D), d v s 40% av intäkterna går 2016 till den internationella rörelsen.

Under året har svenska sektionen sammanlagt bidragit med 26,6 miljoner kr till den internationella rörelsen via IS, vilket är 34% av intäkterna. Utöver det obligatoriska bidraget har 7,8 miljoner kr skänkts som ett frivilligt bidrag varav 2 miljoner kr till BRICS. En fundraisingstrategi för hur svenska sektionen ska leva upp till One Financial Amnesty kommer att tas fram efter ICM 2011 då vi vet mer om hur systemet kommer att utformas.

5. Sektionen bidrar under perioden aktivt till att utveckla det internationella fundraisingarbetet.

Genom ett aktivt deltagande i FMT (Fundraising Management Team) fortsätter svenska sektionen att vara en del av vårt globala fundraisingarbete. Under hösten presenterades en global fundraisingstrategi som alla sektioner ska skapa sina egna strategier utifrån. En ny grupp som kallas GSEG (Global Supporter Engagement Group) har skapats där Sara Ångström ingår som representant och mellanhand/rapportör till FMT. Syftet med gruppen är att säkerställa att vi arbetar enhetligt med hur vi tar hand om intressenter som anmäler sig på till exempel internationella sidor. Även andra övergripande "digitala frågor" kan hamna i den här gruppen.

Under året har svenska sektionen tillsammans med danska sektionen tagit fram ett F2F Toolkit som nu kommer att integreras i en övergripande Fundraisingmanual som ska vara klar till juni 2011.

6. Sektionen ser utifrån mångfaldsstrategin över hur riktade fundraisingaktiviteter kan användas i syfte att växa.

Under 2010 har vi tyvärr inte kunnat arbeta med mångfaldsstrategin i lika hög utsträckning som föregående år. Face-to-face verksamheten är viktigt när vi rekryterar medlemmar med mångfald. I år låg det väldigt stort fokus på Stockholm eftersom vi inte hade någon projektledare för face-to-face under sommaren och därför inte hade verksamhet i Göteborg och verksamheten i Malmö haltade något. För att klara rekryteringsmålet blev det mycket fokus på att värva i Stockholm där vi hade en väl fungerande verksamhet. Men trots detta visar den analys vi gjorde av medlemsbasen i december 2010 att 10% av medlemmarna är födda utanför Sverige, vilket är oförändrat jämfört med 2009. Som jämförelse är 14% av svenska befolkningen födda utanför Sverige. Så även om vi inte arbetat lika aktivt med mångfald i år så har vi lyckats bibehålla samma nivå. Andelen medlemmar som är män har ökat från 40,3% 2009 till 41,1% 2010. Under 2011 kommer vi att arbeta mer aktivt med mångfald igen, både inom face-to-face och telemarketing.

7. Sektionen arbetar för att öka integrationen mellan fundraising och kampanj.

Arbetet med AI50 sker i tätt samarbete mellan kampanj, marknadsföring, fundraising och digital kommunikation/fundraising. Det är numera en naturlig del i vårt sätt att arbeta att integrera dessa. Vi har även börjat arbeta mer med att ge medlemmar möjligheten att skriva under aktuella vädjanden. Telemarketing började under hösten i stor skala be om stöd för aktuella veckans vädjande i alla samtal med medlemmar. Som följd ställde cirka 80% av de uppringda medlemmarna upp och skrev under våra vädjanden. I december kom vi även igång med e-mailprogrammet och hann skicka ut ett vädjande till cirka 15 000 medlemmar innan året var slut. Ambitionen inför 2011 är att i hög grad använda kampanjbudskap för att bygga relationer med medlemmarna och få dem att aktivera sig mer. Under året skedde mycket integration inom ramarna för val- och sommarkampanjen.

Indikatorer
1. Våra nyckeltalsmätningar och mätningar utifrån de internationella definitionerna, samt regelbundet ta fram egna ROI:s (nyckeltal för Return on investment).

2. Våra nyckeltalsmätningar och mätningar utifrån de internationella definitionerna, samt regelbundet ta fram egna ROI:s.

3. Våra nyckeltalsmätningar och mätningar utifrån de internationella definitionerna, samt regelbundet ta fram egna ROI:s.

4.1 Summa skickad till den internationella rörelsen överensstämmer med målsättningarna i A2D.
4.2 Vi följer målen både på intäkts- och kostnadssidan.

7. Via SCB-mätningen av medlemsdatabasen på individnivå kan vi mäta mångfalden i medlemsdatabasen på årlig basis och se hur vi ökar i olika grupper och sedan jämföra med insatser. Vi har ökat vår förståelse och kunskap om hur vi ska kombinera fundraising och kampanj.



Mäta resultat

2. Vi ska upprätthålla hög kvalitet i inom Amnestyakademin och Angeläget samt öka synlighet, kännedom samt deltagarantal i dessa verksamheter.

Amnestyakademin

Under perioden hölls 20 kurser varav 14 st i vårt fasta utbud i Stockholm, Göteborg och Malmö, 4 st uppdragsutbildningar, en intern kurs samt en lokal kurs. Uppdragsutbildningarna var en genusworkshop på Malmö högskola, en normkritisk och en genusinriktad kurs på ett gymnasium i Malmö, samt Asylrättens ABC, vilken hölls hos IM i Göteborg. Totalt antal deltagare under perioden: 192 personer. Under hösten testade vi än en gång att "sälja" in några kurser i samband med övriga ringaktiviteter gentemot medlemmar. Det gav ett bra utfall, och det arbetet kommer att systematiseras under 2011. Vi arbetar än mer riktat i marknadsföringen gentemot pedagoger och har "ständig" närvaro i de båda stora lärartidningarna samt på två av de större skolsajterna. Under perioden har vi även omarbetat våra kurser riktade till pedagoger. Vi har också tagit fram en ny kurs: VADDÅ DISKRIMINERING? SÅ FUNKAR DET! Kursen är utannonserad att hållas vid två tillfällen i april (Stockholm och Göteborg).

Kommentarer helår:
Amnestyakademin avslutar nu sitt fjärde verksamhetsår och har under den tiden utbildat drygt 2 200 personer. Under året genomfördes totalt 48 kurser med 569 deltagare, något färre än målet på 50 kurser och 650 deltagare per år . Att vi inte riktigt nådde upp till målet berodde främst på att Agneta Söder under året har kunnat lägga mindre tid på arbetet med Amnestyakademin då mer tid har ägnats åt strategiarbetet samt projektet tillsammans med turkiska sektionen och Olof Palme Center. På grund av detta har även färre seminarier (med fler deltagare) kunnat hållas. Däremot har resultaten på kursutvärderingarna ökat från 3,45 under 2009 till 3,53 (max 4,0) under 2010 vilket tyder på att vi håller god kvalitet i våra utbildningar, har bra kursledare och att de som gått våra kurser är nöjda. Under 2010 höll vi 11 st (2009, 8 st) uppdragsutbildningar över hela Sverige, i alla fall utom ett gällde det våra kurser riktade mot pedagoger.

Angeläget
Angelägets senaste dvd med tolv dokumentärer om mänskliga rättigheter gjorda av ungdomar, lanserades i september 2010. En ny lärarguide till Angelägets senaste dvd har även färdigställts. Under perioden beställde 653 pedagoger dvd:n från Angelägets webbplats. Under tertialperioden har även samarbetsavtalet kring Angeläget mellan Amnesty och KulturUngdom färdigställts. Dessutom har Angelägets webbsida utvärderats och utvecklats samt lagts in i ett nytt system. Martin Rydehn besökte i början av december en internationell ungdomsfilmfestival i Port Elizabeth i Sydafrika som heter SAY IFF. Flera filmer från Angeläget visades med efterföljande samtal. Angeläget svarade också för ett seminarium på en skolmässa som arrangerades på Svenska Mässan i Göteborg under namnet ”Mötesplats Skola”. 125 pedagoger deltog och utvärderingarna visade att innehållet uppskattades. Under hösten har innehållet i en flertematisk 3-timmars filmdag under namnet ”The A-day" utvecklats. Filmdagen riktar sig till gymnasieskolan och presenterar guldkornen av Angelägets dokumentärer tillsammans med bildspel och interaktiva övningar. ”The A-day” kommer att köras vid nio tillfällen som pilotprojekt på en av Göteborgs anrika biografer under mars och april 2011.

Kommentarer helår:
Under året har arbetet med att utveckla ett webbaserat läromedel inom Angeläget fortskridit. Projektet finansieras av Allmänna arvsfonden och sker i samarbete med GRUL. Utvecklingsarbetet med läromedlet fortskrider under 2011 och materialet kommer att testköras på gymnasieskolor våren 2011. Nationellt lanseras läromedlet under hösten 2011.

Angelägets dokumentärfilmfestival arrangerades den 28 april på biograf Bergakungen i Göteborg. Mellan 350-370 personer var på plats. 63 filmer skickades in, 25 nominerades och 7 visades. Kvaliteten bland de 25 nominerade filmerna håller högre kvalitet än tidigare år. Man kan se en successiv kvalitetshöjning för varje år. Skälet till detta kan vara att ungdomar som medverkar verkligen tar ämnet på allvar och dessutom blir inspirerade av de filmer som finns tillgängliga på Angelägets tidigare dvd. Att det är Sveriges största dokumentärfilmfestival, av och med ungdomar, kommuniceras flitigt kring festivalen.
Efter festivalen uppstod anklagelser i bloggvärlden om att Amnesty tillämpat censur av en film som behandlar en pågående vårdnadstvist av barn. I filmens sluttext tackades Amnesty, vilket av vissa uppfattades som att vi stod bakom filmen. Av denna anledning togs filmen ner från Angelägets Youtubesida. Filmskaparna erbjöds möjlighet att ändra i eftertexten så att Amnestys varumärke inte sammankopplades med filmens innehåll, men avstod från denna möjlighet. Efteråt genomfördes en omfattande riskanalys av Angeläget med vidtagna åtgärder för att undvika liknande händelseförlopp i framtiden.

Idag tangerar Angelägets metoder kursmål inom svenska, samhällskunskap, mediekunskap, rörlig bild, historia och livskunskap på gymnasieskolan. Under 2010 sökte 1 531 pedagoger upp Angelägets webbsida eller ”Gratis i skolan” som drivs av Skolporten. Resultat är klart högre än förväntat. Dessutom har dvd:n delats ut till ytterligare 500 pedagoger som anmält sig till skolbiodagar i Svenska Filminstitutets regi.
Det är svårt att göra en bedömning om hur många elever som tagit del av Angelägets filmer under 2010, men om hälften av lärarna som beställt dvd:n 2010 visar den för två av sina klasser landar vi på drygt 38 000 elever. Dessutom finns det många lärare som har tidigare dvd:er av Angeläget som de visar. Helt klart är att många tusen elever varje år ser ungdomarnas dokumentärer.

Indikatorer
1. Färdig strategi för skolverksamheten i slutet av 2010 samt plan för implementering under 2011. I slutet av 2011 ska det finnas en skolsajt på webben samt pilot på minst en MR-skola ska ha genomförts.

Amnestyakademin
2.1 50 kurser/år, 650 deltagare/år.
2.2 Mätning och jämförelse med föregående år medlemsundersökning. Kännedomen om Amnestyakademin ska ha ökat från undersökningen hösten 2009, vilket betyder kännedom högre än 30%. Resultatet för kursutvärderingarna ska minst ligga på samma nivå som föregående år.

Angeläget
2.7 En stor del pedagoger i svenska gymnasieskolan har positiva erfarenheter av att arbeta med Angelägets material.
2.8.1 Ett nytt virtuellt läromedel utarbetas och lanseras.
2.8.2 Angelägets metoder om mänskliga rättigheter tangerar kursmål i fyra till sex olika gymnasieämnen.
2.10.1 Angelägets filmfestival om mänskliga rättigheter stärker sin position som Sveriges största dokumentärfilmsfestival av och med ungdomar
2.10.2 Ungdomar från minst 25 gymnasieskolor anmäler filmer till Angelägets festival.
2.10.3 Ungdomar och pedagoger upplever att dokumentärfilmsproduktion av ungdomar är ett effektivt sätt att öka engagemanget för mänskliga rättigheter.
2.11.1 Antalet aktiviteter utanför Västra Götaland ökar i förhållande till tidigare år.
2.11.2 Omkring 300 pedagoger söker själva upp Amnesty för att beställa Angelägets filmer.
2.11.3 Omkring 40 000 elever/ungdomar tar årligen del av Angelägets filmer




Partnerskap med Amnestysektionen i Sierra Leone

Då partnerskapet inleddes under 2010 tillkom denna portfölj först i slutet av 2010 för att synliggöra det arbete som utförs inom ramen för partnerskapet. Då samtliga mål är satta för 2011 kommer ingen rapportering av denna portfölj att ske förrän till tertial 1, 2011.

5. Antal underskrivna vädjanden på nätet: veckans vädjande 11 121 (3 259)
6. Antal underskrivna vädjanden på nätet: månadens aktion 920 (1 121)
7. Antal prenumeranter på kortkampanjen december 2 729 (december 2 996)
8. Antal prenumeranter på e-nytt 3 300 (3 155)
9. Antal SMS-aktivister 3 543 ( 2 962)
10. Antal arbetsgrupper 145 (143)
11. Antal ungdomsgrupper 39 (33)
12. Antal specialgrupper 7 (8)
13. Antal distriktsgrupper (definition: grupper som är verksamma på distriktsnivå) 6 (11)
14. Antal landsamordnare (även hur många av dem som är samordnare i landprogram, LP) 42, varav 24 i 10 LP, och 15 länder + 1 region (EU) Obs! En av samordnarna är ansvarig för två länder och två LP och några av samordnarna har en mer passiv roll då det inte kommer aktioner på deras länder (37)
15. Antal grupper anslutna till landprogram 89, några av grupperna är med i flera landprogram (98, några av grupperna är med i flera landprogram)
16. Antal events och seminarier anordnade av landsamordnare och specialgrupper 3 (KRG/Göteborg om abortförbudet i Nicaragua, KRG/Stockholm om abortförbudet i Nicaragua, Kinasamo manifestation 10/12 fredspristagaren) (8)
17. Antal deltagande orter på aktionsdagar 59 (16/10: 25 orter, 10-11/12: 34 orter) (70)
18. Antal fans av Amnesty International på Facebook. 7 884
19. Antal utåtriktade aktiviteter ska vara minst 150 per år * 114 (3 st events och seminarier av landsamordnare och specialgrupper, Väck politikerna: 6 panelsamtal, 5 utåtriktade gruppaktiviteter, 3 valstugor. HBT-gruppen i Malmö arrangerade seminarium och fotoutställning i samband med Regnbågsfestivalen i Malmö, den 16/10 anordnades 38 Amnestygrupper aktiviteter, den 23/11 anordnades 14 aktiviteter på 12 orter för att uppmärksamma att det var 100 år sedan den sista avrättningen i Sverige, seminarium om fattigdom och mänskliga rättigheter den 22/11, 10-11/12 42 grupper anordnade aktiviteter, ett seminarium anordnat av Amnesty i Uppsala om abortförbudet i Nicaragua)
20. Antal deltagare på årsmötet

Kommentar:

1: Under året var det 333 deltagare på interna utbildningar till skillnad från år 2009 då 296 personer gick någon intern utbildning.

3: Sneställt som utbildningskoncept lades ner vid årsskiftet. Flera av grupperna nyrekryterade under hösten och kom inte igång med informatörsuppdrag innan de skulle besluta om de skulle fortsätta som arbetsgrupp eller bli utbildare i Amnestyakademin.

5: Veckans vädjande är ett nyckeltal som ökat under hösten till följd av att telemarketing sedan september frågar medlemmarna de ringer om de vill skriva under vädjandet.

10: Under året bildades 15 nya grupper och 12 lades ner. Antalet nya grupper är det högsta sedan 2005. Större delen av de nya grupperna har bildats som en konsekvens av våra rekryteringsmöten. Det är viktigt med fortsatta rekryteringsinitiativ från centralt håll om vi ska kunna göra motsvarande resultat även kommande år.

11: En förklaring till ökningen är att färre ungdomsgrupper lades ner 2010 jämfört med 2009. 2010 lades 7 ungdomsgrupper ner jämfört med 2009 då 16 grupper lades ned. Under 2010 startades 13 nya grupper jämfört med 18 st 2009.

13: Minskningen av antalet grupper på distriktsnivå beror främst på att Sneställt lagt ner sin verksamhet på några orter och att Göteborgsdistriktets två verksamheter för asylsökande slagits samman till en grupp.

19. Under året skedde 187 utåtriktade aktiviteter. Värt att nämna är att tre av aktiviteterna var valstugor i Göteborg och Stockholm den 27/8-17/9 samt i Malmö 30/8-17/9. Tre av aktiviteterna var också medverkan på festivaler som varade mellan två-sju dagar.

* Med utåtriktad aktivitet avses och kommer mätas:
a) Antal utåtriktade aktiviteter inom ramen för prioriterade kampanjer, t ex globala kampanjer, EU- eller sommarkampanj.
b) Utåtriktade aktiviteter i samband med aktivitetsdagar som t ex 8 mars (internationella kvinnodagen), 10 oktober (internationella dagen mot dödsstraffet), 17 oktober (internationella dagen mot fattigdom) och 10 december (MR-dagen).
c) Utåtriktade aktiviteter genomförda av specialgrupper och landprogram.