Beslut per capsulam Underlag till styrelsemöte 1-2 februari 2011

Till: Styrelsen
Från: Sekretariatet
Datum: 24 januari 2011

Beslut fattade per capsulam sedan styrelsens decembermöte 2010


10 januari

Beslut

att nominera Katarina Bergehed som representant för svenska sektionen till det internationella mötet om kvinnors rättigheter under våren 2011.


11 januari

Beslut

att uppdra till sekretariatet att tillse att Granskningskommittén regelbundet för kännedom erhåller följande typ av dokument i de fall de ej gjorts tillgängliga på medlemswebben:

- Brev från medlemmar till styrelsen, dock med undantag för brev som innehåller kritik mot GK eller medlemmar i GK;
- sekretariatets rapport till styrelsemöten;
- revisorernas rapporter;
- riskanalyser efter att de fastställts av styrelsen;
- internationella dokument som utgjort beslutsunderlag för styrelsebeslut, men inte är tillgängliga för alla medlemmar.

att i övrigt skicka dokument till Granskningskommittén efter deras begäran, såvida inte avsändaren bedömer att det finns skäl att inte göra det.


20 januari

Beslut

att godkänna den reviderade versionen av Svenska Amnesty 2016 enligt nedan.


***

Antagen av årsmötet 2010 och språkligt reviderad av styrelsen i januari 2011.

Svenska Amnesty 2016

Svenska sektionen av Amnesty International strävar efter följande:

A. Tillväxt och medlemsvärvning

År 2016 har svenska sektionen minst 100 000 medlemmar och minst 100 miljoner i årliga
intäkter.

År 2016 följer vi principen att tillväxt och aktivism hänger ihop. Det ökade medlemsantalet
återspeglas i mer aktivism. Våra möjligheter att värva medlemmar och samla in pengar hänger
på att sektionen är en stark, trovärdig och transparent organisation som i sitt arbete engagerar
många människor i och utanför Amnesty.

År 2016 har vi förstärkt riktade insatser för att öka antalet aktiva medlemmar bland
skolungdomar och stärka deras engagemang.

År 2016 går en större del av våra ekonomiska resurser till den internationella rörelsen. Detta
innebär mer än 35 % av våra kostnader (2009 års andel). Vi strävar efter att följa internationellt
satta mål för ekonomiska bidrag till den globala Amnestyrörelsen och om det går överträffa dem.
Samtidigt värnar vi om sektionens långsiktiga möjlighet att bidra till arbetet för mänskliga
rättigheter. Vi strävar efter en balans mellan dessa mål utifrån bedömningen av var våra
insamlade pengar gör störst nytta. Vi prioriterar ner delar av sektionens arbete om vi anser att
det gynnar arbetet för mänskliga rättigheter i stort.

År 2016 är vi en organisation med stor mångfald avseende färdigheter, erfarenheter, kunskap
och personligheter.


B. Kommunikation och trovärdighet

År 2016 kommunicerar vi mer enhetligt än idag. Alla som kommunicerar för organisationens
räkning känner till vår globala identitet och hur vi använder den i utåtriktat arbete.

År 2016 är kännedomen om Amnesty större än idag, bland allmänheten i Sverige.

År 2016 är trovärdighet fortfarande ett centralt värde för Amnesty och är något som allmänheten
förknippar oss med. I avvägningar mellan korrekthet, snabbhet, effektivitet och tillgänglighet
väger korrekthet tyngst.

År 2016 hanterar vi risker på ett proaktivt sätt, som är ett föredöme för den ideella sektorn i
Sverige. Vi har ökat vår transparens och ger tydlig, pedagogisk information om våra
arbetsmetoder, vår organisation och de resultat som vårt arbete leder till.


C. Arbete för jämställdhet

År 2016 är sektionen fortfarande en aktiv röst för jämställdhet i den internationella rörelsen och
driver på detta arbete. Vårt jämställdhetsarbete är ett föredöme för den ideella sektorn i Sverige.


D. Aktivism, aktivt deltagande och partnerskap

År 2016 har sektionen en tydlig och transparent process för dialog med de vars rättigheter har
kränkts eller riskerar att kränkas och som berörs av vårt arbete. Vi lyssnar till och tar hänsyn till
omvärldens perspektiv när vi planerar, prioriterar och följer upp vårt arbete.

År 2016 har vi nya aktionsformer för medlemmar och icke-medlemmar. Vi är flexibla och väljer
metod utifrån vad vi bedömer är mest effektivt för arbetet för mänskliga rättigheter.

År 2016 har vi utvecklat fördjupade partnerskap och samarbeten med andra aktörer, vilket ökar
våra möjligheter att bedriva påverkansarbete och mobilisera aktivister.

År 2016 erbjuder vi våra medlemmar och aktivister allsidig, specialiserad och tillgänglig
utbildning för att bibehålla och öka deras engagemang.

År 2016 utbildar vi både lärare och elever om mänskliga rättigheter, och är en av de främsta
källorna till kunskap om detta i skolan. Utbildningen syftar också till att öka ungdomsaktivismen i
skolan.


E. Demokrati och organisationsutveckling

År 2016 har vi bibehållit vår identitet som en medlemsstyrd demokratisk organisation där medlemmarna är
sektionens kärna för ett effektivt arbete för mänskliga rättigheter.

År 2016 bedriver vi en verksamhet av hög kvalitet och effektivitet utifrån omvärldens ökande
krav och förväntningar.

År 2016 är sektionen fortsatt en attraktiv arbetsgivare.

År 2016 har har vi utvecklat och stärkt aktiviteten och det demokratiska deltagandet inom
sektionens långsiktiga medlemsstrukturer. Vi ser de långsiktiga medlemsstrukturerna som en
fortsatt viktig förutsättning för vår interna demokrati och en garanti för vår långsiktiga effektivitet
och legitimitet. Med långsiktiga medlemsstrukturer menar vi all typ av medlemsorganisering där
man bygger upp kompetens över tid och arbetar för uthållighet i aktivismen.

År 2016 har vi starkare ledarskap på alla nivåer i organisationen.

År 2016 bidrar vi med mer kompetens och personal till den internationella Amnestyrörelsen och
vi känner en starkare samhörighet med den globala människorättsrörelsen.